Estive fora mas segue algumas perguntas que servem como roteiro para nos ajudar na análise do cenário. Digo roteiro porque a melhor forma de se avaliar o cenário é conversando com as pessoas-chave do projeto, com amostras das pessoas envolvidas no processo além, é claro, dos gestores do projeto caso não seja você mesmo :)
Necessidade:
- Qual o problema a ser resolvido?
- Por que o evento está ocorrendo?
- Onde, geograficamente, o evento ocorre?
- Em que nível hierarquico da empresa está ocorrendo o evento?
- Quais são as áreas envolvidas no processo direta ou indiretamente na ocorrência do processo?
- Qual a frequência que o evento ocorre?
- Quais são as atitudes e/ou processos de trabalhos precisam ser mudados?
- Como as pessoas estão convivendo com o problema?
- Como ficará o clima da empresa com a resolução do problema?
- Existe algum tipo de competitividade degenerativa entre as pessoas?
- Existe algum aspecto político que poderá atrapalhar o projeto?
- Existe algum espaço físico para criar o ambinte de apredizado?
- Quais são os recursos de infra-estrutura que podem ser utilizados?
- Qual a percepção do público sobre a responsabilidade do problema?
- Qual a percepção do público sobre o processo do problema?
- Existe alguma resistência e por que?
- Qual o sentimento do público sobre o problema?
- Qual a linguagem apropriada para falar com esse público?
- Quanto tempo o público tem para se dedicar ao treinamento?
- Qual qualidade deste tempo?
- Qual o nível de tarefas que o público está?
abs
Renato Gangoni
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